A economia circular é um conceito estratégico que assenta na redução, reutilização, recuperação e reciclagem de materiais e energia, e que integra a conceção de um modelo económico mais resiliente. Prevê a utilização sustentável dos recursos naturais, em que todos os produtos fazem parte de um ciclo, sendo reutilizados várias vezes no seu processo produtivo.

O nosso modelo de produção tem por base diversos princípios da economia circular, com vista a maximizar a eficiência e a salvaguardar os recursos naturais. Atualmente, devolvemos ao ambiente mais de 80% da água usada, e 90% das matérias-primas utilizadas são de origem renovável. Até 2030, temos por objetivo atingir a valorização de 90% dos resíduos produzidos.

Reconhecer a importância de analisar a cadeia de abastecimento e compreender quais são os impactos que o negócio tem em toda a cadeia de valor. A adoção de práticas éticas e o respeito pelo ambiente e pelos direitos humanos são aspetos que as empresas devem ter em consideração na análise dos seus fornecedores.

Procuramos assegurar a resiliência da nossa cadeia de fornecedores, que é 74% nacional. Dispomos de um Código de Conduta para Fornecedores, no sentido de garantir o alinhamento com as orientações da Navigator no domínio ético, ambiental e social. Fazemos um levantamento dos compromissos de redução da pegada de carbono dos fornecedores, tendo em vista apoiar aqueles que ainda não têm instrumentos e políticas neste campo.

O capital humano pode representar o maior ativo de uma empresa, constituindo-se como um elemento diferenciador na sua estratégia de desenvolvimento. Na procura de vantagens competitivas sustentáveis, é o capital intelectual, como o conhecimento, a experiência e a especialização, que influenciam, cada vez mais, a competitividade das empresas.

A nossa estratégia está orientada para a valorização e proteção das nossas pessoas. Promovemos internamente as condições de desenvolvimento profissional e de carreira dos nossos colaboradores, através da criação de planos customizados, conciliando as suas necessidades com as da Navigator. O objetivo passa por abranger 80% dos colaboradores com estes planos até 2030, incluindo formação, definição de responsabilidades e critérios de diferenciação que permitem guiar a evolução profissional de cada um. Reforçámos os programas de saúde ocupacional.

A perda de biodiversidade é uma das crises globais mais prementes da atualidade. Promover a proteção, conservação e restauro da Natureza e dos ecossistemas é crucial na obtenção de benefícios ao nível da regulação climática, da disponibilidade de recursos e de outros serviços ambientais e sociais.

Fazemos uma gestão sustentável das áreas florestais sob a nossa responsabilidade, 100% certificadas pelos sistemas FSC® e PEFC*, e assumimos o compromisso de gerar um impacto positivo na biodiversidade, através de ações de conservação e monitorização. Promovemos a florestação de áreas de matos com espécies autóctones e espécies de produção geridas de acordo com um modelo sustentável. Influenciamos positivamente a conservação da biodiversidade também em áreas de terceiros, através da partilha de know-how, formação e divulgação. Desenvolvemos projetos complementares, no âmbito agroflorestal, conciliando a floresta de produção com outros usos da terra.

* FSC – Forest Stewardship Council® (Licença nº FSC®-C010852); PEFC – Programme for the Endorsement of Forest Certification schemes (Licença nº PEFC/13-23-001)

O risco de fracasso na ação climática é considerado pelo World Economic Forum como o mais prejudicial para a sociedade, economia e planeta, tanto no curto como no longo prazo, reiterando a necessidade de uma recuperação económica assente num modelo de baixo carbono.

No nosso Roteiro para a Neutralidade Carbónica, assumimos o compromisso de investir em soluções de baixo carbono tendo como objetivo reduzir em 86% das emissões diretas de CO2 dos nossos complexos industriais em 2035. Pretendemos também que 80% da energia primária que consumimos seja de origem renovável em 2030. Temos vindo a investir em energia de fontes renováveis, como a biomassa e a energia solar, e em projetos de aumento da eficiência energética. Trabalhamos no sentido de reforçar o contributo positivo da nossa floresta na mitigação dos efeitos das alterações climáticas, dada a sua importante função como sumidouro de carbono.

A adoção de padrões de consumo mais sustentáveis é um dos caminhos para responder à problemática da sobre-exploração e escassez dos recursos, que poderá levar à diminuição da disponibilidade de matérias-primas no futuro. O consumo sustentável de recursos implica a consciencialização dos impactos nos ecossistemas e a necessidade de alterações de comportamentos e padrões de consumo.

Os nossos produtos são de origem natural, biodegradáveis e recicláveis, e garantimos a aplicação das melhores práticas ao longo da cadeia de valor. A nossa gestão florestal é certificada e temos por objetivo atingir 80% do abastecimento com madeira de origem certificada até 2030. Os consumidores têm uma garantia de consumo sustentável através dos rótulos de certificação florestal e/ou EU Ecolabel nos nossos produtos.

A era da revolução tecnológica vai transformar o quotidiano das pessoas e das empresas, criando soluções para alguns problemas sociais e ambientais. Este será um momento-chave para as empresas alavancarem a revolução tecnológica, permitindo-lhes investir na descarbonização, na bioeconomia, na mobilidade e na digitalização dos seus processos e formas de trabalhar.

O desenvolvimento tecnológico da Navigator encontra-se bastante relacionado com as áreas de I&D e inovação, que procuram responder aos desafios de curto-médio prazo da Companhia nos domínios da floresta e do produto através da atividade desenvolvida pelo RAIZ - Instituto de Investigação da Floresta e Papel. Abordamos, de forma transversal, os temas relacionados com a Indústria 4.0 e a transformação digital em todas as áreas operacionais.

Na última década, a discussão sobre o futuro do trabalho tem sido predominantemente ligada ao tema da automação e da adaptação das pessoas a esta nova era. A pandemia veio acelerar a digitalização e, por consequência, a necessidade de requalificar e preparar o capital humano para novas funções e processos de trabalho.

Em linha com a resposta ao desafio “Investimento no capital humano”, temos estado a realizar um mapeamento das sucessões internas, de forma a garantir a sustentabilidade dos diversos níveis de funções no futuro. Numa fase posterior, pretendemos alinhar os planos de desenvolvimento dos colaboradores com esse mapeamento. Continuamos a apostar na criação de competências digitais.