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Competências
Construir o Futuro
O futuro da The Navigator Company depende da nossa capacidade para continuar a mobilizar e desenvolver competências centrais e estratégicas, gerar conhecimento, fomentar a partilha de experiências e implementar as melhores práticas da indústria.
Bases de posicionamento da Companhia
A The Navigator Company acredita que o seu posicionamento na indústria da pasta e do papel assenta na sua capacidade para, de forma contínua, integrar e diversificar fortes competências técnicas e tecnológicas com competências transversais, de natureza estratégica, sendo um dos fatores determinantes do seu sucesso nacional e internacional.
A Visão e Estratégia da Companhia concretiza-se nas seguintes competências:
- Visão e estratégia;
- Liderança e desenvolvimento da equipa;
- Orientação para resultados;
- Orientação para o cliente (e outras partes interessadas);
- Pensamento criativo e inovação;
- Pensamento analítico e conceptual;
- Compreensão interpessoal;
- Trabalho em equipa e cooperação;
- Comunicação e influência.
Compreender a Visão e a Estratégia da The Navigator Company, saber comunicá-la e traduzi-la em resultados, aceitando correr os riscos inerentes, são demonstrações comportamentais que reflectem alinhamento e habilidade para enfrentar novos desafios, independentemente dos contextos geográficos e sociais.
Trabalhar eficazmente em ambientes distintos, com estruturas e pessoas diversas, evidenciando capacidade para equacionar interações complexas, diferentes interesses, informações críticas e decidir pelas soluções que potenciam a melhoria dos resultados, são evidências geradoras de oportunidades para empreender novas etapas de evolução na carreira profissional.
Mobilizar a equipa em torno de objectivos, transmitindo as prioridades de forma clara, promovendo a autonomia funcional e a partilha de responsabilidades, através de feedback oportuno e preciso e de planos de desenvolvimento adequados a cada colaborador, constituem-se como práticas distintivas de gestão e liderança de pessoas, e preditoras de sucesso a médio e longo prazo.
O compromisso com um modelo de gestão orientado para o seu desenvolvimento sustentável releva a importância da gestão dos stakeholders (partes interessadas), na qual as competências de orientação para o cliente, compreensão interpessoal, comunicação e influência surgem como críticas para projetar um caminho sem fronteiras geográficas, centrado na obtenção de resultados, hoje e no futuro.
Gerir os riscos e a incerteza requer capacidade de adaptação e elevado compromisso em torno de valores e de objectivos pelo que encarar as adversidades como oportunidades de aprendizagem, ter iniciativa, centrar-se em novas respostas e soluções, partilhar informação, experiências e aprendizagem, são demonstrações de comportamentos facilitadores da construção e desenvolvimento de ambientes geradores de conhecimento.